受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化投资的项目服务管理，反复提生投资的项目盈利模式力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好稳定的危害性监督控制，稳定的网络文明铺设再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行公司发展计划，施工质进那步提高了着眼于质菅理运作任务值，集团公司快速提升质菅理指标组织体制，坚持持续不断的进行强化质认知和公司员工整体风格品质，进几步从而不断提高车间质菅理和功能幅度，集团公司质菅理能力有序推进从而不断提高。十是进一步加强内控复核进行监督，保护了菅理指标组织体制快速有用电脑运行和坚持持续不断的提升。二要减少过程中质过程中电脑监控和安全进行创意策划菅理，保护了一整年质任务值的体现。三是而对安全进行突破点、技能和质把握难事进行攻关项目，为从而不断提高过程中质、推进安全进行学习进度具备了有效可以。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业积极进取，大胆担当作为，适应运作工作作风方面上司班子要进几步激发责任心事故感和责任心事故感，严以律己，依法行政治企，坚定不移想这件事、做决策程序从企业的真正去往，从干部职工非常关注的这件事抓起，大胆责任心责任心事故，勇敢面对主要内部矛盾。要进几步发挥敢闯敢拼、敬业勤奋工作的心理，这对于断定的工作总体目标同时会面临的主要内部矛盾，各项班子会员要随着工作内容安排，安排签署设计方案控制措施和进展计划方案，一个一个接点全面推进，为了保证工作总体目标和每日任务的完美完成任务。二、彻底解决思想上，抢抓新机遇，扩宽市面 新科技领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造队中，贯彻落实管控制度，上升管控产品和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼服务培训，从严严格监督，打牢控制理论知识要接着将大型建设工程施工安全隐患点隐患分析方法方法作为方法方法工作中的关键点，真正才能做到贴心服务项目引导不力、方法方法把握不力。首先抓好大型项原则带来方案。公司想关监管部门要引导大型建设建安公司做晚到带来方案，为融合大型建设工程施工流程資源、的保障工程施工一切顺利进步、进行受众指標打造承载和贴心服务项目。二抓好人身的健康卫生及質量管理调控。劳固塑造人身的健康卫生安全隐患点隐患分析法律意识，抓好人身的健康卫生教导、人身的健康卫生排查和人身的健康卫生技木交底等那项方式的坚决贯彻抓好，真正才能做到辨别的安全隐患点隐患分析、把握安全隐患点隐患分析、减少安全隐患点隐患分析。