河北四建

5月12日下午三点，有限品牌的隆重召开井陉矿山有色金属冶炼新原料辅助装备产业的发展园EPC公程项目下一阶段策划活动会。有限品牌的总管理系统者唐志强、副总负责人管理系统者刘金河、总公程师高任清、安全管理系统总监梁复、公程管理系统部上长杨振远、副上长耿洪波，设计方案院检察长李莉，九分有限品牌的管理系统者刘喜良、副管理系统者付书青加入年会。大会上九分平台产品警卫长付书青总结会总结会情況了分平台对产品策划人情況，对产品办公场所区、建筑安全防护工程道路施工区企业价值建筑安全防护工程道路施工构建、产品员配发情況等实行了关键性总结会总结会情況。刘喜良总结会总结会情況了产品局部建筑安全防护工程道路施工工程学习进度定制和劳务派遣机构干部队伍准备情況。李莉对产品方案定制情況作了总结会总结会情況。你们百家齐放就产品安全防护、产品品质、工程学习进度、企业价值建筑安全防护工程道路施工等管理方面实行座谈会研究综述并提出了最好。触摸会议判别了将该产品打带来本地人示范讲解性对标产品的梦想，指出该产品时间紧、环境地形类型个性化、损害大，定制院和九分平台要应遵循高原则、高要、高产品品质、有效果的产品建造综合理念，准确运作上维持高原则分析、有效果推行、高产品品质贯彻落实，应对挑战赛迎难而进，敢打敢拼，增添广州四建實力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修平台特别十分重视该好顶目流程搭建，设立了以分装修平台副维护付书青为该好顶目流程指导长，分装修平台人才力气为成员英文的该好顶目流程维护专业团体，在高效益化化安全装修工程过程升降攻夫，在该好顶目流程维护上动真格，选用精干安全装修工程过程战队的安置安全装修工程过程，确保各该好顶目流程标着力高效益完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）